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随着企业稳步发展，林凡开始思考公司未来的路该如何走。他深知，一个企业要想持续发展，除了有坚实的业务基础，更重要的是要有一支强有力的管理团队。因此，他决定着手培养年轻的管理团队，希望将自己多年的经验和企业文化理念传承下去。
一天，林凡召集了公司内部所有的中高层管理人员开会，正式宣布了自己的计划。
“大家好，今天召集大家来，是想和大家分享一个重要的决定。”林凡站在会议室的前方，声音平静而坚定，“我打算启动一个长期计划，目的是培养我们公司的年轻管理团队，确保我们的企业文化和经营理念能够得到有效传承。”
会议室内顿时响起了低低的议论声，大家显然对这个消息感到十分关注。
林凡继续说道：“我会亲自挑选一批有潜力的年轻人，通过实战训练、导师制度以及定期的培训课程来加速他们的成长。我希望通过这样的方式，不仅能让他们学会如何管理企业，更重要的是，能够理解并传承我们公司的核心价值观。”
技术部门的负责人小李举手提问：“林总，您怎样计划挑选这批年轻人呢？他们需要具备哪些条件？”
林凡微笑回答：“这是一个很好的问题。首先，我会重点考察他们的学习能力和领导潜力，同时也会看重他们对公司文化的认同感。当然，我们也会为大家提供平等的竞争机会，通过实际的项目表现来决定最终的选拔结果。”
财务部的主管小张也提出了自己的看法：“林总，我认为在培养过程中，我们还应该注重他们的创新思维和危机处理能力，这对于管理层来说非常重要。”
林凡点头称赞：“小张说得对。实际上，我已经考虑到了这一点。在培训课程中，我们会设置一些特定的模拟场景，让他们在面对危机时能够学会如何做出决策，并鼓励他们提出创新的解决方案。”
随后，林凡详细介绍了整个培养计划的框架，包括课程设置、导师配对、实战训练等多个方面。他希望通过这样系统而全面的培养，能够确保每一位年轻管理者都能全面发展。
在接下来的几个月里，林凡亲自参与了整个选拔和培养过程。他不仅分享了自己多年的经验和心得，更是在工作之余，与这些年轻人进行深入的交流和探讨，了解他们的想法和困惑，给予他们指导和鼓励。
一次与年轻管理团队的交流会上，林凡说：“我希望你们能够记住，成为一名优秀的管理者，不仅要有扎实的专业技能和敏锐的市场
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