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比尔·盖茨指出，在一个团队中，合力的大小与管理人员的法则密不可分，就好像一只手的五指可以摊开，也可以松散地张开，更可以形成拳头，而只有形成拳头才能显示力量。
许多优秀公司一开始就采用最先进的管理办法。以微软公司为例，就是“聘请一批了不起的人物并成立小型团组”，其最突出的优势是优秀的开发员总是喜欢与优秀的开发员在一起工作。
微软设在亚洲的研究院的科研人员主要来自中美两国，由于学术背景和生活经历不同，两国人各有其特点。中国人克服困难的毅力往往比较强，理论基础尤其是数学基础非常扎实，编程能力不同凡响，而且守纪律、讲服从——只是在主动性、独立性方面稍弱，有时候明明有想法却又不敢直说；而美国人富于创新精神，对自己感兴趣的问题有热情、有主动性，独立从事研究的能力较强，题目想得远、做得深，沟通方面也总是能够直率地表达自己的意见，甚至为坚持己见而不惜进行争论，只是在需要协同作战时配合性相对差一些。
两种文化发生冲突时，团队的合作精神比任何时候都显得重要。但可以肯定的一点是：研究院内中美两国人才已完全实现了“合作无间”。这是因为比尔·盖茨在工作中有明确的研究目标和严格的评价标准：为达到预定目标，不排斥任何工作方式。
微软的一位员工说，他刚进微软时有问题也不敢问，自已一个人冥思苦想。上司知道后狠狠地批评了他，并告诉他，有问题可以给公司内相关的人发邮件求教，即便是不相识的人也会帮助他。不久，他又有解决不了的问题，小心翼翼地给相关的同事们发了求援邮件。果然，很快就不断地有人给他回复解决方案，还有详尽的解释。最后，一共有50多封邮件参与讨论他的问题。
微软亚洲研究院刚成立时，招了几名年轻的博士做语音识别——从头开始做中文语音识别，还要超过别的公司已有的产品，难度很大。有人提议，能不能找总部英文语音识别组问问。那边一听，马上热情帮助，等对方解答完已经是美国的半夜了。3个月后，几名年轻博士的工作就有了突破性进展。其实，不同部门的同事也有竞争关系，但他们认为，成败皆团队共有。
在团队中，如果没有其他人的合作，任何人都无法取得持久性的成就。当两个或两个以上的人在任何方面都把他们自己联合起来，建立在和谐与谅解的基础上之后，这一团队中的每一个人将因此倍增他们自己的成就能力。
这项原则表现得最为明显的
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