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期淘汰的严酷制度，每半年考评一次，并且将效率差的5％的员工淘汰出去，使员工保持一定的竞争压力。
这样，微软公司便能够不断将资质较差的员工排除掉，以保持整个企业的正常的“新陈代谢”状态，让企业保持弹性。
正因为如此，微软公司才能在几十年的市场竞争中始终保持活力，以稳健的步伐前进。
（本章完）
比尔·盖茨使用“择人任事、用人得当、人尽其才”的“**”用人观，在微软正处于危机时，挽救了微软，使微软公司步入了正规化的道路。定期淘汰制
比尔·盖茨领导的微软公司，可以说是电脑行业里面非常有代表性的企业了，堪称为“老字号”电脑企业的典型。
比尔·盖茨在第一台个人电脑问世的时候，便已开始投入到电脑行业，因此，从这个角度而言，说微软公司是一家“老字号”的电脑企业，一点也不过分。
微软内部晋升的竞争非常激烈，这就意味着在微软可能随时都有谋职的位置。
微软的管理者对外部市场的争夺也非常起劲，因为他们一样关系到内部晋升。在公司内外他们都追求每时每刻百分之百的占有。事实上，他们根本也搞不清楚自己和谁竞争。在这种竞争中，必定有被淘汰的。
一家“老字号”能否在竞争中立于不
败之地，完全取决于经营者的经营方针。
在各领风骚若干年的电脑产业的发展史上，微软公司却是一个例外。走过了几十年的风风雨雨，比尔·盖茨领导的微软公司是真正保持可持续增长的电脑公司。
通常来讲，如果企业的经营者是一位继任者，则他的领导风格会在很大程度上受到企业文化的影响；但是，如果管理者是创业者，那么他同时也扮演了选择产业和创造公司历史的角色。
由于比尔·盖茨为微软公司的创始入，本人又是一个富于传奇色彩的人物，因此，比尔·盖茨能够把这种“扮演了选择产业和创造公司历史的角色”的长处发挥得淋漓尽致，使各种不良的反应降低到最低点。
微软的管理很有特色，他们通过全面授权，让专家小组全面负责项目工作，包括人员招聘等，并且在资金上给予支持。
比尔·盖茨说过，“我们乐意花费巨资为员工购买所需工具”，提供
便利条件。同时还设计了一系列“晋升之路”，给职员提供充分发展的机会。
为防止“一流人员的负面效应”，使他们通
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