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永远不要说办不到！只要你胸怀大志和希望，再苦再难你都不会觉得。如你有弯下腰来系鞋带的聪明，那你就可有摘下星星的本领！
在今天，一个管理人员或者一个执行人员，几乎每天都得做出几十个决定，有些决定是日常的、较小的，但有些决定可不能随随便便地做，那需要他大动脑筋加以全盘考虑，因为有的决定将有深远而广泛的影响。
比尔·盖茨指出，在军队中，任何一个指挥员，不论是年轻的下级军官还是年老的将军，凡是具有果断决策能力和不推卸自己责任的人都会赢得“头儿！”的头衔，你常常能听见有人说：“走，让我们去问问头儿，他知道该怎么做。”因此，长期以来，比尔·盖茨在公司的长期发展过程中，总是扮演了一个大胆决策者的角色，他的每一次决定都将微软公司推向了一个新的事业的台阶。
与比尔·盖茨果断的工作风格相比，犹豫不决且没有决策能力的人总是拖拖拉拉、举棋不定，他往往要召集一次会议让他的下属们做出一个“联合决定”，这样做的目的不外是一旦事情做错了，他就能把责任推给他们，或者他会把这个问题交给一个委员会去进一步研究，或者他要等待局势的发展看看再说，这种人命中注定不会在管理人员的行列中长呆下去，这种类型的管理人在任何事情上都尽量避免做出决定的主要原因是担心出了事情以后会把责任追究到自己身上。
1997年10月，美国司法部终于采取行动，它宣称，微软藐视禁止掠夺性授权方式和产品试用的判决。与此同时，该诉讼正扩大到针对盖茨自从DOS市场的早期掠夺及其为Windows95与其后继产品有效而永远地将DOS和Windows捆绑在一起，而对其他可能进入该市场的产品造成的损害。
司法部的指控针对的是产品集成问题，盖茨斥责联邦法庭试图妨碍他设计新产品。但是司法部的律师们掌握了关于盖茨进行产品集成真正原因的证据。
在等待判决该指控的时候，联邦法官发出临时禁令，要求微软立即停止在Windows95中捆绑IExplorer。盖茨履行该判决的不正当方式激怒了法官和司法部，招致了另一个藐视法庭的指控。
到1998年3月，联邦法庭将其调查范围扩大到对微软通过浏览器合同及企图胁迫I内容提供商来扩大力量，以及抢夺并操纵Java，以达到继续迫使软件开发商和消费者仅能够使用微软产品的目的。
1998年春天，盖茨面临着洛克菲勒曾遇到
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