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附近没有竞争的缘故，生意一直很昌盛。
当时八幡商社看上了浅见家的杂货店。八幡商社是关西纤维公司，在十大公司中它排在最后。战后渡过了重重困难，经过高速增长期，八幡商社正向综合型、大型化发展。
为了实现综合商社这一目标，就必须实行经营多种化，商品经销的均衡化、综合化则是其成败之关键。
在迅猛的高速成长刺激下，当时整个日本列岛都飘然了。也不论是否愿意，各大商社都不得不置身于激烈的销售竞争之中。
尤其是八幡商社不顾一切地扩大销售额，旨在摆脱其在十公司中垫底的状况，以实现发展。公司的规模和声誉是以销售额来测算的。为了尽快地扩大销售额，公司的头头们带头购置了房地产和土地。不光是不动产和住宅事业部，就连钢铁和机械部也经营起了高尔夫球场、桑拿浴室、公寓、保龄球馆、超市。更有甚者，还开起了情人旅馆。
当全世界经济出现新一轮不景气时，这些原本为高速成长的产物也一下子变了样。
不管哪一家商社，都因积压了大量的库存而无法动身，长期为呆滞的债务所困惑。
高速发展所酿成的苦酒，就变成了这种模样的速醉。
八幡商社在解决滞销商品问题上，可以说不择手段。于是那些不了解真情的小地方的商店老板便成了他们的目标。为此他们成立了一个叫八幡产业的公司，这是为解决滞销产品而设立的渠道公司。浅见家便成了他们选中的理想猎物。
八幡产业想方设法接近浅见的父亲后，便劝他转而经营超市。浅见的父亲本来就对超市甚感兴趣，所以就轻而易举地被他们的甜言蜜语哄骗了。
“超市今后将是流通领域中的革命新生儿。随着大家收入增加和生产过剩，以及包装技术的飞跃发展，加工食品将在人们的饮食生活中占有举足轻重的地位，加上冰箱和汽车的普及，消费者将开始形成一并购买食品和日用品的习惯。对客人来讲，不用再像从前那样到一家又一家的商店去买东西了，从而可以节约许多时间和人工。
计算机的运用，将使进货、库存管理和商品选择更为科学；对用现金大量购物的客人实行优惠政策；自选购物的方式将减少人工成本；流水作业般的体系将提高销售的速度，从而提高商品的周转率。诸如此类的科学经营方式完全适用于流通领域。与其将这称为现行的零售方式的革命，还不如将之称为经营理念的革命。K市还没有一个真正意义上的超市。要是你要搞的话，必须
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