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赛冠军、欧洲冠军联赛冠军，却不得不在新世纪在巨额的财政赤字面前苦苦挣扎。
像极了那些经历过鲁尔矿区成为德国工业中心辉煌，又见证了多特蒙德去工业化之后，生活逐渐被磨平只剩下沧桑的人们。
这时候经营鬼才也是北莱茵·威斯特法伦州本地人的瓦茨克出现了。
2005年已经从财务主管转为ceo的他，为了拯救多特，他力主卖出威斯特法伦球场的冠名权。
这样俱乐部就可以每年获得400万欧元进账。
尽管这笔钱与俱乐部的赤字相比，仍显得杯水车薪，但好歹能有进账。
最终由他牵头与摩根士丹利投资银行合作，获得了一笔15年的8000万欧元贷款。
其中5100万用来购回球场51%所有权，大大缩减每年支付的租金，而其余用来平衡债务。
只是根据合约威斯特法伦球场命名权在2005-2021年必须出售给signal.iduna保险公司，于是才有了伊杜纳信号公园球场这个名字。
这个名字意味着多特蒙德历史上最惨痛的一段，很多球迷至今依然把这座球场叫做威斯特法伦球场，因为威斯特法伦才像自己家的名字。
近年来多特蒙德在成绩和经营上都有了好转，尤其是2012-2013年又开始有了与拜仁争霸的势头，多特这支俱乐部仿佛在生活中穿越黑暗迎来了曙光。
球迷们也开始用新时代的方式在南看台为多特助威：自制巨幅tifo。
2013年与马拉加的欧冠比赛，举着望远镜的巨型人像至今仍然是球迷们心中的经典;
而克洛普离任时，多特蒙德球迷曾经打出感谢克洛普的tifo;
而这些所需要的人力、物力都是南看台球迷们，不同的球迷组织自发捐款捐物完成的。
这也是多特球迷们对威斯特法伦这个大家庭最好的惊喜礼物。
在威斯特法伦球场，流传着这样一句话，“我们生是多特蒙德人，死是特蒙德的小精灵”。
多特蒙德的南看台承载着人们对生活的坚韧与坚守，寄托着人们对生活的希冀与渴望。
在消费主义盛行，在信息化裹挟的大浪潮下，威斯特法伦中守候，更像是在矿区里的家属为夜归的矿工们点着那一盏回家的灯。
回家的路也许黑暗，也许漫长，但它总是带着家里人的温暖。
威斯特法伦南看台，黄黑色的多特蒙德，互相
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