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看得出来，这番话打动了晓岚，她的眼睛里有了亮光。
在乎什么，就担心什么，在乎什么，就会被什么所限制。
角度调整关系
学会区分别人的评价，就会更有力量。调整人际关系，就成为一种转变资源的技巧。
“我们客观地看，领导是个什么样的人？”
“她的能力确实很强，做事也很认真，有完美情节。”
“她是怎么做到现在的职位的？”
“一点点努力得来的，出身比较贫寒。”
“你换位想一下，一个出身贫寒，凭自己的一点点努力获得工作成绩的人，会对一个凭关系入职的人怎么看？”
晓岚若有所思。
于是，我就和晓岚聊起了沟通能力，对那个领导要做的是理解，而不是同情她，如果看到她的闪光点，能够由衷地赞美她，而且无论她的反馈是什么样的，都不应该受到她的影响，并坚持这种“赞美”。这样，就会慢慢把情绪放下，长期这样做，就会让对方也把情绪放下，实际上，是在“领导”双方建立一种新的工作关系。
至于具体的选择和未来的职业方向，我告诉晓岚：“等你渐渐处理好了人际关系，建立起了自信，就会对职业方向有更加清晰和理性的判断，我们可以在下一次咨询的时候针对性地具体讨论。”
我给晓岚留了一个关于沟通的作业：
准备一个小本子，就叫“沟通笔记本”，记录你每天和这个领导主动沟通的情况，有意识地记录，看一看，每天沟通了多少？你们之间的关系发生了什么变化？
晓岚很开心地接受了这个作业，虽然觉得自己可能拖延，但她承诺，会把沟通笔记本拍照给我发邮件以督促自己。
出了咨询室，我想晓岚不会再这么纠结了，因为她知道自己可以不被别人的评价控制了。
人越自由，方向越清晰。
转弯看见
看似艰难的职业选择，难点都不在选项本身，而在于选项之外的恐惧和担心。先用理智思考，我该选什么；再用感觉发现，我为什么犹豫；然后正视那个犹豫，看到犹豫的原因。能解决的问题尽快解决，难点自然会消失，解决不了
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