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局没有足够的地方。”
“啊啊啊？”
“是的，警察局没有足够的地方，偷盗在这个国家不值一提，你给1000块把人抓进去，小偷给警察20块3天后就出来了。”
“还有一个问题，我还有一个疑惑，那我们想抓着小偷，给其他人一些震慑。”我说，
“这是你认为的会给到其他人震慑，对于本地人，根本不会起到任何作用，只有给机会，谁都会做一样的事情。根本不是震慑的问题，是你不要提供这样的机会让他们偷盗。”
Mohan接着说，
“最后，刚果金做事的逻辑在于总结经验教训，从中学习，学习，学习，这点很重要。”
这次事件让我们深刻地认识到了刚果金做事的逻辑，之前我虽然有这样的感觉，跟彭总辩论的时候，也有点说不清楚，但是听了在刚果金成功的前辈这么一说，刚果金最大的公司，最大的银行，最大的保险，最大的地产，最大的商业都是这个公司的， 他们都用这样的逻辑做事，我们这种小公司，还折腾的啥？
Mohan给我认真让了一颗，让我明白了在发生损失时，应该如何应对。我们需要做的是从中吸取教训，提高自己的应变能力和预案能力，以便在未来的日子里更好地应对类似的事件。只是很有遗憾的是，中国同胞喜欢省小钱，所以经常办这个捡了芝麻，丢了西瓜的事。每个人都有自己成长和学习的路径，由他们去吧。反正，我是学习到了。