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郑昊哲走到投影屏前，将文件放下，打开投影，屏幕上逐渐浮现出CYC的产业链整体战略布局图。
线上三大板块：
1.综合互动板块（Artist、Feed、Media、Only）
2.直播（Live）
3.电商（Shop）
线下四大板块。
1.供应链与物流 CY Logistics
2.品牌策划与设计 CY Creative Studio
3.制造与代工 CY Production Works
4.线下实体品牌 CY Lifestyle
郑昊哲：“目前CYC的产业链主要分为四个核心方向——供应链物流、美妆与潮流品牌、制造代工和线下实体品牌旗舰店。”
屏幕切换至物流板块，数条连接亚洲、北美与欧洲的红色物流线路缓缓蔓延，港口位置在屏幕上点亮，如同脉络般串联全球市场。
郑昊哲：“首先是供应链物流部分，我们计划以釜山和仁川港为中心，建立全球配送中心。初期与韩进和CJ物流合作，依托他们的成熟网络，迅速完成基础布局。两年内，我们将逐步自建物流体系，设立CYC Logistics品牌，配备自有物流车队，打通亚洲、北美与欧洲市场。”
郑昊哲继续补充：“此外，我们正在洽谈收购釜山一处现成的仓储物流基地，用于作为CYC在亚洲市场的核心发货中心。”
陈宇轻叩桌面，语气淡然：“物流是基础，必须拿下。CJ和韩进合作可以，但不能完全依赖。自建物流是未来的核心竞争力。”
郑昊哲：“明白，我会在合作推进的同时，同步展开物流团队的组建计划。”
投影切换至美妆与潮流品牌部分，屏幕上显示着The Face Shop和Etude House的品牌标志。
The Face Shop（菲诗小铺） – LG 旗下，2003年成立，韩国本土美妆巨头，主打天然护肤品。
Etude House（爱丽小屋） – 爱茉莉太平洋旗下品牌，年轻女性市场的首选。
郑昊哲：“关于品牌策划与美妆服饰，我们打算分两步走。初期与The Face Shop和Etude House等知名品牌合作，推出联名款，以旗下艺人为代言人，测试市场反应。品牌成熟后，再收购潜力品牌，比如TO
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