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的成功之路时，总是会说：“我想最重要的因素还是我们最初的远见。”微软公司迄今为止的历史，就是这句话的实践。
在微软公司，只有能人和天才才能获得尊重，而懒散而无用的人会感受到无穷的压力。比尔·盖茨告诫微软的职员，只有通过不断的努力工作，才有可能在微软的这种相互竞争激烈的环境中生存下去。
在这一方面，微软前职员斯各特特别有感触。从斯各特到微软的第一天起，他就明白该如何在微软这种充满动力、自我批评述环境来管理公司的。
“从上到下，比尔是最喜欢矛盾冲突的人。”斯各特指出：“比尔从来没有改变本色，他提的问题很尖锐，他总是能触到问题的最敏感处。如果你的准备工作没做好，他会把你驳得体无完肤，很快你就学会要做多手准备应付。你得对某个提议进行全面分析，否则他会把你驳得哑口无言，甚至弄得你倒情愿他把你的脑袋砍下来放在盘子里被人端走了事。”斯各特对自己的比喻觉得好笑，他说：“我的脑袋被他砍下来过好几回了。”他深明公司里人人都想把活儿干得最好，这样就免不了要被人批评。
长时间地拼命干活，这就是微软的公司文化，但并不是每个人都适合这种公司文化。有的人就是因为不适合才自动辞职的。在微软工作你一定要有目标，微软基本上是个精英制公司，只适合那些有奋斗目标、立志成功、愿意加倍付出、肯努力工作的人。
在微软前职员理查德那里，人们可以验证微软那种成功才是强者的生存哲学。当他把Word项目做出来交给比尔·盖茨之后，人们开始对理查德刮目相看。比尔看了一遍以后，发了电子邮件给理查德，列出了一张清单，指出产品的17个不足之处。理查德对那些日子记得一清二楚：“我马上行动，按撩不住了，这项目花了我一年时间，结果还是有毛病，整个周末我就蹲在徽软办公室里想办法解决这些问题，我纠正了11个问题。大多数是速度的问题——显示需要太长时间，存盘用太长时间，等等。”Word本来是用在只有软盘驱动不带硬盘的IBM机器褪苹一果Ⅱ机器上的。如果用户要存盘，他得先把带程序的软盘拿出来。比方说，如果用户用BASIC语言作财务计算，这个财务计算程序必须不大，能存到记忆里再存到另一个软盘里，然后你再把要存的盘放进去，“这样做简直就是一场恶梦！”连续工作了一个周末，理查德发了个电子邮件给比尔，告诉他已解决了大部分问题，然后将新做的盘给了比尔。讲到这里，理查德停了一会，他说，当
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