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权似乎并不感兴趣。前生由于没有华德集团的影响，许多日本企业在90年代便开始拓展中国市场，依靠先进的科技和引领时尚的产品迅速赢得了市场份额，中国消费者甚至以使用日货为荣，那时候的日系商品确实是高品质与时尚的代表。
但是在现有世界中，有叶川和华德集团的存在，使得日本品牌在中国市场的扩展变得困难重重。特别是在家用电器行业，日本产品在中国受到来自华德集团的巨大挑战，即使带着强烈的市场预期来到中国，多数情况下也只能铩羽而归。电视几乎是日本制造商在华唯一还能保持竞争力的电子产品市场，这也仅仅是基于叶川的战略考量所做出的一次主动后退罢了。
对于电视机而言，其技术革新和尺寸大小的变化成为市场竞争的核心点。尽管日本电视机对中国的国企品牌构成了一定的压力，但由于叶川的主动布局，日本电视生产商即便试图挤入中国市场，也未能造成如家电领域般的广泛影响。经历过家电领域的挫败后，无论是日本企业还是其他海外公司，在涉足中国市场前都更加谨慎地进行前期调查研究。
若目标行业正处于华德集团主导的位置，它们便会加倍小心地测试市场的接受度。但中国的市场规模巨大，即便华德这样的行业巨头也无法完全阻挡同行业对手的渗透欲望。耐克、阿迪达斯等国际知名的运动服饰品牌进驻中国市场时，发现产品销售异常火爆，大大超过了预期水平。
然而，花锦记、花舞以及锦客依然是中国服装行业的领军者，三者共同占据了市场半壁江山。为了强化自身在业内的领导地位并扩大影响力，叶川计划在全国十五座核心城市斥巨资建设名为“未来百货”的商业综合体。尽管原本并不打算涉足房地产业务，但鉴于外资品牌的涌入让他意识到市场的激烈变化。
前世作为普通工薪阶层的叶川，并未预见到九十年代外来品牌对中国市场的深远影响。而今置身于此，他对于这一变革有了深刻的体验和认识。正是这些外资品牌的进入促使他产生了危机感。“未来百货”不仅将是全球范围内高端购物中心之一，在国内零售业也将拥有无可匹敌的话语权。因此，即便这是一条被迫走上的道路，叶川依旧毫不犹豫地加大投资，以应对不断变化的市场形势。
高端定位的“未来百货”与面向大众市场的“华德商厦”相结合，可以有效地平衡外资品牌的进入压力。
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叶川点头赞同，表示只有这些品牌才能进驻
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