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4 章 (第2/3页)

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路,一个框架,一个角度。毕竟形成答题框架才是第一位。

所谓「低」就是要回归生活与工作,不要动辄就是社会应该如何,政府应该如何,这类话没操作性,而是看见一个人,能想到一类人。比如,看到啃老族,能不能想到一群大学生等着嗷嗷待哺,大学生这样就业是不是问题;特斯拉刹车失灵,你能不能想到新生事物需要包容,但行业也需要严格的制造规范,以及保护消费者维权;谈到就业,你有没有想到你身边的同事?谈到行车,你有没有看完新闻驾驶的恐惧?谈到消费者维权,你有没有被消费券所骗,肯定有,挖出来,变成你的答案,我相信,一定能与其他人区别开来,赢得考官的欣赏。

毛主席说过「研究问题,忌带主观性、片面性和表面性」、「不了解矛盾各方的特点,就叫做片面地看问题。或者叫只看见局部,不看见全体,只看见树木,不看见森林。」综合分析题千万切忌不要「只见树木,不见森林」。

我理解的本位,就是原本的位置,也就是要摆清楚自己的位置来做事,这点对于公务员面试答题至关重要,特别是针对组织管理类题目。

组织管理类题目会给你假定身份,我归纳为「具体工作人员;中层管理人员;全权负责人员」这三类,由于角色定位不同,

在他们面前不能隔着锅台上炕。如果你工作多年仍不明白这个道理,你大概率将成为风箱里的耗子——两头受堵。

下面用真题实战,请大家务必先试着自己答一下,然后对比我的思路,你就知道本位意识多么重要,缺少本位意识会导致哪些硬伤。

这道题该如何答?给你4个方向。

第一是解决人的问题。比如,该让谁来,这些人可以是处室的年轻干部,也可以是入党积极分子,可以抽签锻炼,也可以设置轮岗计划,可以大会招募,也可以组织推荐等等;他们的特长有什么,可以有小语种专业的,也可以有紧急医疗专业的;我们志愿队是否需要单位后勤处室的配合,等等。

第二解决疫情防控的问题。比如,了解下我们是否有预约时间,是否需要提前准备体温测量仪,是否需要与卫生部门建立联系等等。

第三物资保障。你说,保护好志愿者的正常工作是我义不容辞的,从防护服、护目镜、消毒水、口罩等等一定要配备齐全,服务别人首先要确保我们万无一失;参观讲解是否需要无线耳麦,是否需要专业培训及专业讲解衣,是博物馆配,还是我们自己解决,等等。

这些都是具体

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