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2010年10月22日，索尼公司宣布，由于随身听销售低迷，正式决定停产。31岁的随身听在iPod风光了9年后，终于撑不下去，走到了尽头。巧合的是，9年前的同一天，正是苹果公司发布第一代iPod的日子。
随身听和iPod到底谁卖得更好？答案显而易见，是iPod。在过去30多年的时间里，随身听这个明星产品在全球一共卖出了两亿多台。这不得不说是一个奇迹，但iPod达到这个数字更快一些，上市第5年就卖出了1亿台，第8年就突破了两亿台。当然了，这两个神器的年龄相差22岁，iPod后来居上，与人们的消费观念和消费能力的改变有很大关系。
2009年，全球都在讨论这样一条新闻：根据日本电器产品研究公司BCN调查，随身听经过4年多的抗争，销量终于赢了iPod一次。紧接着新闻就补充了一句：假如不把iPhone的销量算进去的话。
实际上一进入21世纪，随身听就在数字化大潮里栽了跟头。但索尼公司对自己的畅销品过于有自信，甚至到了故步自封的地步，迟迟没有做出改革。眼看着互联网带动了MP3格式音乐的兴起，制造廉价MP3播放器的厂商越来越多，索尼的处境越来越困难，苦撑了几年，耗掉了大量元气，乔布斯又在这时用“iPod+iTunes”的组合拳给了他们一记决胜拳。索尼这才认清现实，不再抱着老随身听不放。到了2005年，索尼终于研制出跟iPod抗衡的产品，但比苹果晚了整整4年时间，而这时，苹果的iPod nano横空出现，又把索尼甩出了几条街。
索尼节节落败给苹果，企业内部的管理也出了很大问题。盛田昭夫和井深大相继卸任后，新的董事长出井伸之不像以前的老板们把技术人员放在头等位置，他改变了硬件第一的思路，更看中产品的附加值，使技术人员地位不保。而他又过分严格把控资金成本，经常为了降低成本而使之前的投资都打了水漂。结果，2004年索尼直接亏损了700亿日元。亏损不可怕，可怕的是没有一款产品能填补这个缺口。比数字电视，拼不过三星；比音乐播放器，拼不过苹果；比游戏，又拼不过任天堂。出井伸之连续两年被美国《商业周刊》和日本《日经商务》评为“最糟糕的经营者”，只好识趣地辞了职。新的产品难以开发，企业创始人也逐渐离开，索尼公司彻底失去了方向感。内忧与外患的双重打击让索尼彻底走下神坛，不得不向苹果低头，再也没法“满血复活”了。
索尼和苹果的
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