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内50元以下的服装产品挑选出来放在【特价区】，特价区的商品是不参与使用10元消费券的~~~”
“咱们大卖场附近有一家新开业的【家乐福】，是上京首家国际大品牌超市。咱们【特别特服饰】在家乐福超市有专属的10平米的营业区，这个凭购物小票领取10元消费券的活动，咱们倒是可以跟他们合作。”
“嗯，那就跟家乐福合作吧。”
“不过~~~”方舟疑惑道：“咱们这么做，会不会让【家乐福】占了大便宜？毕竟他们卖的是货真价实的商品，咱们反倒顺水人情给他们的顾客送了那么多优惠。”
“你是真傻还是假傻？脑袋怎么转不过来弯呢！国际连锁商超家乐福开业，它的流量必然很大，咱们跟它们合作，看似是在白白付出消费券，其实是为了给自身引流，把它们门店的流量全部引到咱们【特别特服装大卖场】~~~
凡是拿到10张消费券的顾客，他们来消费一件100元的衣服，也就相当于给他打了九折，这种行为也就相当于换了个花样变相打折，顾客们会觉得很新颖，所有顾客一次性购买2件衣服消费2张消费券，咱们大卖场再返还给他们1张消费券，这样就保证了顾客下一次继续来咱们大卖场进行复购。
另外，如果没在【家乐福】购物的顾客想要得到10元消费券，那么可以在咱们【特别特服装大卖场】花费5元钱购买一张VIp卡，然后凭借VIp卡，每个月可免费在大卖场前台登记领取10张消费券，如此一来，就会给顾客营造出一种他们占了便宜的错觉~~~”
“我勒个去！厉害啊赵老板！”方舟感慨道：“你这招营销策略，直接从根本上解决了咱们大卖场的顾客复购问题。”
“复购率只是一方面，总咱们服饰大卖场的利润，不在于每件商品的毛利率，而在于库存的清理速度！”
方舟语塞：“赵老板，你说的太复杂了，我没理解？能详细解释一下吗？”
赵瑞龙无语道：“很简单的道理，如果咱们是1000万Rmb的投资，咱们的商品如果是50%的利润，库存一年周转一次，那么一年只能赚500万Rmb。可如果我们的利润只有10%，但库存一个月周转两次，利润200万Rmb，一年就是周转24次，就是4800万Rmb，这就是周转率的重要性！我们依靠消费券这招营销策略~让库存周转率快速提高，这样就能保证大卖场赚的更多！”
“原来如此！赵老板，你真是神了，我对你的佩服犹如滔
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